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拍卖号：h1220240368

开始时间：03/01/2026 21:48:35

个数：1

结束时间：03/08/2026 21:48:35

商品成色：二手

可否退货：不可

提前结束：可

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卖家账号：waz******** 收藏卖家

店铺卖家：不是

发货地：埼玉県

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商品説明

■タイトル：プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則

■著者：インタービジョン総合研究所,小林惠智

■ページ数：196ページ

■出版社：PHP研究所

中古の為、外観にキズ、ヤケ、剥げ、ヨゴレ、色落ち、ヨレ、使用感があります。

天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。

本文には経年日焼けがありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

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内容
各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション（使命）の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。プロジェクトの成否を決める大きなポイントのひとつが「人」。しかし各部署のエース級の人材ばかりを集めたとしても、そのプロジェクトが成功するとは限らない。本書は、プロジェクトリーダーや企業の管理職、あるいは経営者に「生産性の高いチーム作りとその運営方法」をわかりやすく解説する。とくに詳解するFFS理論は組織心理学を応用した監修者オリジナルの理論。1．自分自身の個性を理解し、2．チームメンバーの個性を理解し、3．メンバーとのシナジーを把握し、4．チームの活性化をはかり、5．チームの活性度を確認するという一連の流れを具体的な事例を交えて説明する。また、短期的目標か、長期的目標かなど、プロジェクトの目的や性格別に、最適なチームメンバーを選ぶ方法も説く。巻末には、30問のチェックで個性のタイプを判別できる簡易分析法も掲載。長年にわたり人材・組織のコンサルティングで高い評価を得ている著者が明かす組織最適化実践の書。内容（「BOOK」データベースより）組織心理学に基づいたチーム編成と運営法。プロジェクトチームが陥りやすい“悪魔のサイクル”とは?生産性がアップする“ストレス・マネジメント”とは?メンバーの心理特性がわかる簡易版チェックリスト収録。（「MARC」データベースより）成功したプロジェクトと挫折したプロジェクトでは、なぜ天地の差が生じてしまうのか。プロジェクトリーダーや企業の管理職、あるいは経営者を対象に、「生産性の高いチーム作りとその運営方法」をわかりやすく解説。
目次第1章チームマネジメントで生産性が上がる!(どうすればチームの生産性は上がるのか? 「チーミング技術」とは? ほか) 第2章チームマネジメント悲哀のストーリー(「成功間違いなし」のプロジェクトでも失敗するある大手メーカーの事例―調整困難なリーダーシップほか) 第3章チームマネジメントのノウハウ(FFS理論でメンバーの思考行動パターンがわかるチーミング・マネジメントの手順ほか) 第4章チーム編成のノウハウ(チームメンバーをいかに編成するか? チーム・ビルディングの手順ほか) 付録 FFS簡易分析(質問表と診断)(FFS簡易分析調査票測定結果の判定ほか)

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