■収益を上げる経営財務の着眼点

◎どんな状況でも潰れない会社とは ◎社長や税理士の20％だけが知っている
◎カネ回りを良くする為にやること2つ ◎銀行に対しての信用度が高まる
◎使える資金が増える ◎節税になる
◎いかにしてムダ無し経営ができるか

■儲かる回転経営への着手と実行
（１）在庫は諸悪の根源である
  ◎財務が良いと、資金繰りが楽になる ◎在庫処分でカネ廻りが良くなる
  ◎ＲＯＡ ◎在庫処分3つのポイント ◎銀行評価とスコアリング
  ◎デッドストックは特別損失で計上を
（２）その売掛金、現金になりますか？
  ◎売掛が増えるから短期借入も増える ◎売掛金を減らす2つの手段
  ◎営業マンには資金繰りの意識なし ◎入金サイト ◎回収できない売掛金
（３）現預金も在庫と考えよ
  ◎現預金も借金も両方多いダメ会社 ◎借金したことのない税理士の助言
  ◎月商の1/2あれば充分まとも ◎銀行の立場と都合 ◎財務オンチ
（４）土地伝説が財務を悪くする
  ◎純利益でしか返済原資が賄えない ◎固定資産税という忘れがちな高コスト
  ◎土地は減価償却ができません ◎売却処分とグループ法人税の誤解
  ◎有償解除と担保はずしの実務
（５）本業に無関係な投資には
  ◎御社の本業を忘れてはいませんか ◎外国債券、リゾート会員権、福利厚生…
  ◎取引先・銀行との株持ち合いは無意味 ◎処分で短期借入金を返済する好実例
（６）B/S思考経営の姿勢が見える
  ◎電話加入権の扱いを見ればすぐ判る ◎損金計上で40％の税金軽減

■経営指標は図で考えなさい
（１）自己資本比率
  ◎銀行が特に気にする指標は2つ ◎剰余金と総資産のどちらから着手
（２）総資本経常利益率
  ◎回転が良いと儲かるのはナゼか ◎B/SにあるのにP/Lに無い重要数字
  ◎経営体力を高めるための根本条件
（３）流動比率
  ◎資金繰りに悩まされる一番の原因は ◎キャッシュリッチに潜む魔物
（４）長期固定適合比率
  ◎借金漬け体質の企業の共通項 ◎決算書にある長期貸付金ってなに
  ◎これがダメだと4つの大事が悪化する
（５）ギヤリング比率 ◎有利子負債はどれだけあるか

■業種別B/Sでみる回転経営の急所
  ◎他の業界と比べても意味がない ◎業種別でありがちな症状と対応策
  ◎売上と資産のバランス、理想のB/S体形 ◎どうすれば儲かる会社になるか …他