おもしろおかしく 人間本位の経営★働くとはどういうことか。 正しい経営とは何なのか。★堀場製作所 創業者 堀場雅夫★日経BP社★帯付★
おもしろおかしく 人間本位の経営★働くとはどういうことか。 正しい経営とは何なのか。★堀場製作所 創業者 堀場雅夫★日経BP社★帯付★ 收藏
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| 商品説明 | おもしろおかしく 人間本位の経営 単行本 堀場製作所 創業者 堀場雅夫 (著) 日経BP社 帯付き ★絶版本★ 2014/11/18 初版第1刷発行 中古品です。 内容紹介 90歳の名将が正しい経営を講義する 孔子は言いました。「仕事のことを熟知しているだけでなく、仕事が好きになるといい。そして仕事が好きであるよりも、仕事を通じて心がウキウキするくらいに楽しんでいると、なおのこといい」。この教えを地で行くのが堀場製作所の創業者、堀場雅夫氏です。仕事を楽しめば楽しむほど、人の潜在能力は引き出されると考えた堀場氏は「おもしろおかしく」という奇想天外な社是を掲げ、従業員満足度が極めて高い会社をつくりました。 「正しい経営」というものがあるとすれば、それは一体何なのか――。ブラック企業が跋扈する今、90歳の名経営者が人間精神に立ち戻って考察・講義します。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 堀場/雅夫 1924年生まれ。45年京都大学理学部在学中に堀場無線研究所を創業。国産初のガラス電極式pHメーターの開発に成功し、53年に堀場製作所を設立。「おもしろおかしく」を社是に掲げ、ベンチャービジネスのモデルともいえる企業をつくり上げた。61年には医学博士号を取得。78年に会長、2005年から最高顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 目次 1章?●?おもしろおかしくの経営概論 ??人間本来の欲望を抑えるな。欲が少ない人は役に立たない ??ヨイショ役員が猛反対した「おもしろおかしく」の社是 ??「好之者不如楽之者」。ブラック企業はこれを読め ??「お疲れさま」禁止令。疲れていると決めつけるな ??経営に「方程式」はない。僕が自説を大転換した理由 ??自分の極限を知っている??人類の最大の強みは「順応性」 ??おもしろく仕事をしていれば、魅惑の「青い鳥」が見つかる ??世界の「ホリバリアン」がグループソングを歌う ??解説 2章?●?おもしろおかしくの方法論─社員編─ ??給料は空から降ってこないと、社員にしっかり納得させる ??ネガティブ評価を廃止すれば、社員はベンチャラスになる ??灰皿も椅子も投げた。愛情あるなら社員を叱れ ??社員が大量退職寸前! ?不満の原因は「肩書」「名刺」 ??本当に嫌な仕事も、考え1つでおもしろくできる ??優秀な人を採るにはこう叫ぶ。「自信のない者は大企業へ行け」 ??全社員が株主の福利厚生会社。おもしろい職場を自ら考える ??売れるものばかりを作るな。王道を歩く会社はおもしろい ??「日本はワン?オブ?ゼムや」。60年前の僕を動かした金言 ??沈黙はカス。カネにならん。自分を過大評価しなさい ??解説 3章?●?おもしろおかしくの方法論─経営者編─ ??どんな情報もオープンに。それで社長は楽になる ??脂身削っても、長生きしない。元気の秘訣はストレス最小化 ??税務署員はこう追い返す。何事もホームで勝負すべし ??取引先をハッピーにすれば、自分も必ずハッピーになる ??「すべては、わしの責任」。それは最高のセリフやで ??社長が高い報酬をもらうのは、責任の重さが違うからだ ??朝からリズムが悪い日は、重要な判断をしてはいけない ??堀場家の持ち株は30%。これで会社を始めて大正解 ??ハイリスク?ハイリターンは駄目。「臆病な経営者」が成功する ??倒産の恐怖は経営者に必要。ただし、ストレスを軽減する ??補助金を使えないようでは社長業は務まりません ??「60歳以上の役員は認めず」。商法を変えたらどうですか ??社長に不向きな子供を社長にするのは、不幸の極致 ??相談役にも、たまに相談しよう。それで親子の関係は良くなる ??解説 対談?●堀場雅夫×村上太一(リブセンス社長) 1512 |
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